Программа повышения квалификации для менеджеров «Лин-менеджмент: от оптимизации бизнес-процессов к созданию ценности для клиентов»

Программа  адресована руководителям и специалистам организаций, которые хотели бы стать «движущей силой» модернизации своей производственной системы на принципах бережливого производства. Программа призвана сформировать знания и навыки, необходимые для практической работы в качестве члена команды проекта (программы) в масштабе целого предприятия или крупного подразделения.

Бережливое производство сегодня признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компании к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Он включает в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции и услуги, экономию за счет сокращения издержек. В России уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе бережливого производства. Среди них – «Группа ГАЗ», «КамаЗ», «ЕлАЗ», «АвтоВАЗ», «Русал», «УАЗ», «Северсталь», «СИБУР», «Урал-машзавод», «Сбербанк», «Международный аэропорт Шереметьево», группа компаний «Базовый элемент», ВСМПО- Ависма и многие другие.

Наша программа о том, как компании…

• повысить свою конкурентоспособность за счет улучшения бизнес-процессов и создания ценности для клиентов;
• стать более гибкой при изменении рыночных условий;
• повысить качество;
• уменьшить простои оборудования;
• сократить продолжительность производственного цикла;
• уменьшить потери на транспортировку материалов и перемещения сотрудников;
• увеличить производительность при тех же производственных мощностях;
• повысить уровень обслуживания клиентов;
• повысить мотивацию персонала

и добиться высокой производительности, конкурентоспособности и прибыльности бизнеса

Цель программы повышения квалификации: подготовка управленцев, способных на основе подхода Лин-менеджмент управлять проектами и процессами развития, совершенствования своих подразделений, а также отдельных ключевых бизнес-процессов, добиваться стратегических целей компании и высоких финансовых результатов.

СТРУКТУРА  ПРОГРАММЫ

Блок 1 Базовые учебные дисциплины

1. Операционный менеджмент
2. Философия, ценности и история Lean-management
3. Hoshin-планирование предприятия
4. Финансы и управление затратами на основе Lean

Блок 2 Изучение инструментов Lean-management

1. Дисциплина  5S
2. Дисциплина  TPM
3. Дисциплина  SMED
4. Дисциплина  Картирование
5. Дисциплина  6 Sigma
6. Дисциплина  Стандартизация
7. Дисциплина  Канбан

Блок 3 Изучение опыта российских и международных компаний

Возможность стажировки на российских предприятиях и мастер-классы менеджеров компаний, внедряющих Лин-подход

Блок 4 Обучение действием

Отработка практики. Бережливый офис компании

Общий объем программы: 72 акад. часа. Из них 60 акад. часов аудиторных занятий и 12 акад. часов занятий в «виртуальных классах».

Продолжительность обучения: с 12 апреля до 27 мая 2012 г.

График обучения: четверг (18:30-21:30), воскресенье (10:00-17:00)

Стоимость обучения: 45 000 рублей (включая НДС). Возможна оплата в два этапа.

Предусмотрены корпоративные скидки (свыше 2 чел -10%, 5 чел- -15%)

Специальная цена для слушателей и выпускников программы МВА МИРБИС:

предусмотрена скидка 10% и стоимость составляет 40 500 руб.

Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Стажировка: участникам программы предоставляется дополнительная возможность прохождения стажировки на российских и зарубежных предприятиях, в ведущих компаниях Японии, применяющих Лин-менеджмент.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ:

Ильдеменов Сергей Валентинович

д.э.н., профессор, директор по исследованиям и разработкам Центра Лин-менеджмента МИРБИС, практикующий консультант, председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие Вашему бизнесу»,  руководитель программы МВА МИРБИС «Производственный и операционный менеджмент», руководитель международного центра хозяйственных нововведений.

В 2008 г. прошел учебно-деловую стажировку по теме «Бережливое производство» на базе консалтинговой компании «Хирояма корпорэйшн» (Япония) с изучением опыта и посещением компаний «Toyota», «Narita», «Centrair».

Как бизнес-консультант принимал участие  более, чем в 500 проектах в России и за рубежом, в том числе в компаниях группы ЛУКОЙЛ, ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш», ОАО КамАЗ, ООО»Тюменьстальмост», ОАО «Сибпрострой», Сеть ресторанов «Мадьяр», ОАО «Кубаньдорблагоустройство», Самарский холдинг «Маяк», Телекоммуникационные компании «Телесервис М», «BREZ Communication», Туристическая компания «Натали-Турс».

Проводил корпоративное обучение сотрудников ОАО «ВСМПО Ависма», ОАО «Нижфарм», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», Объединенной металлургической компании, Лебединского ГОКа, ОАО «Уралкалий», ОАО «Ростелеком», ГК «Волга-Днепр», ОАО «Ситроникс», ОАО «Корпус групп», Агрохолдинг «Кубань», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», РСК «МИГ», ОАО «Авиаподшипник»,  Центрального банка РФ и других.

Калинин Михаил Александрович

Директор по развитию Центра Лин-менеджмента МИРБИС, партнер консалтинговой компании «Приоритет». Имеет  15-ти летний опыт организации и улучшения производственной и логистической деятельности в российских и международных компаниях (Юниленд-М, Колгейт-Палмолив, Бенкизер, Фритолей, Компания Май, 3М Россия и др.) с использованием таких подходов, как «Управление по целям», «Сбалансированная система показателей», «6 Сигм», «Бережливое мышление». Прошел обучение и повышение квалификации в области управления цепочкой  поставок.

Разработал и ведет курсы «Управление Операциями», «Управление производством и операциями».